撰文丨陈向阳

2015年，北京五环，北京京都儿童病院开业运营。

三级界限定位和空间，北京京都儿童病院的亮相让业内东谈主士充满问号。

当公立病院儿科都面对医师资源不及的发展困扰，一家腾达的大型非公儿童病院，若何赤手起家搭建学科体系？若何获取患者信任？若何活命下去？……

2024年，北京京都儿童病院9周年，也曾的问号变成了惊奇号。

履历生养率下跌，疫情大考，资方变动等身分，北京京都儿童病院早已渡过“活命期”，形成时期品牌、就业品牌、文化品牌、惩办品牌，果真扎根在北京的地皮上。

“京都儿童病院的9年是从0到1的经由，咱们没想走资源阶梯，没想走捷径。”北京京都儿童病院院长孙媛西宾坦言，病院发展经由中没想过借助外力扶上马送一程，而是绳趋尺步作念学科体系成立、作念学术智商成立、作念文化惩办智商成立，让病院果真获取“生命力”。

学科招供业务量全“优”

形成发展“势能”

看成一家社会办三级儿童病院，仅9年时辰，北京京都儿童病院在发展“练习度”方面，在行业内难以找到前例。

若何评价一个病院阶段性发展恶果，孙媛以为有3个维度。

患者招供：据院方患者数据分析显露，病院是邻近10公里范围儿童就医的首选医疗机构。

业内影响力：病院的儿童遗传性疾病及造血干细胞移植岑岭论坛已到手举办6届，儿童口腔沉静化调养大会等一系列极品高质学术会议纷纷落地。通过学术活动举办，以学术活动搭建的平台，北京京都儿童病院的“学术一又友圈”越来越广。

社会及政府招供：病院成为国度非公协会行业评价“信用评价AAA级”“智商评价五星级”的医疗机构；成为世界首家通过“爱婴病院”评审的三级民营儿童病院；成为北京市基本医疗保障造血干细胞移植定点医疗机构；成为北京市危从头生儿抢救转诊断鸠集指定病院和昌平区卫计委认证的高危及低危早产儿复筛、就业机构。

“病院是能打硬仗的，何况被政府和全球招供、信托。”孙媛以为，京都儿童病院在疫情中的发扬让病院“换骨夺胎”。

在疫情防控时间，病院职工寝室地点小区曾被封控，医护力量骤减三分之一，邻近两个大型病院又因确诊病例而停诊，加之赶上多种疾病高发的秋冬轮换时节，患儿数目立异高。

“即是要在这种极其坚苦的情况下保运营、保运转、保就业，得志政府和全球对京都儿童病院的期待和需求，体现病院的价值。”在孙媛和惩办团队的部署下，在病院整体职工的努力下，北京京都儿童病院“高负荷”运营20多天，让看起来不可能的事情变成了可能。

北京昌平发布曾发文称：“疫情即是冲锋号，每一个医护东谈主员都是战士。”不分军与民，不分公与私，北京这家非公立三级儿童病院——北京京都儿童病院在疫情时间一直冲在北京疫情防控一线。

孙媛以为，当前北京京都儿童病院仍是形成“势能”。

当前，病院已打造出岑岭学科、高原学科，科室建树王人全，涵盖儿童医疗各个领域，以血液肿瘤科、心怀外科、腹黑内科、急重症医学科、呼吸过敏科为要点，外科、骨科、口腔科、皮肤科、眼科、耳鼻喉科、儿童保健科、辞让保健科、中医科、神经内科、消化科、详细内科等多学科协同发展，涵盖急危重症、常见病等，可提供一站式高品性儿童医疗健康就业，得志医保、商保等多元需求。

从学术带路东谈主到病院长入东谈主

夯基架梁终了永远发展

孙媛是北京京都儿童病院的首创职工，从零启动创建血液科，先后担任血液科主任、科研副院长、医疗副院长，并于2021岁首担任病院院长。

她说，我方可爱绽开的情景，有活力的氛围。怀揣着对想象医疗的追求，在京都儿童病院如故蓝图的时候，她选择加入。

当院长的重担刚落到肩上的时候，她也有过顷然的“渺茫”。

“业内其时莫得，当前也莫得不错参考、学习的同类模板和练习训诲。”

孙媛笃信，非论是公立如故私立病院都应总结医疗内容、罢免病院发展轨则。

夯基架梁，孙媛辅导团队继续进步病院在学科上的高度，诊疗时期上的难度，就业上的温度，惩办上的能效度，社会上的好意思誉度，终了北京京都儿童病院发展的第二弧线。

若何从学科带头东谈主到病院长入东谈主？

孙媛以为，劳动化院长既要有坚执，也要善于对话、倾听和疏导，不要堕入内讧。

“价值不雅归并，力出一孔，事情才会干好。”

回首畴前，孙媛也和病院一齐“成长”。

每年，孙媛都会放下遏止的惩办使命，留出时辰“放空”我方，与我方对话。

“大家降生的院长都很有主见和坚执，作念科室惩办和作念病院惩办不是一个维度的事情。这个经由，要大开通晓，要复盘想考。”

不走资源阶梯，不靠外部输血

自主零丁打造“实心”学科体系

北京京都儿童病院在儿童血液肿瘤领域取得权贵成就，成为社会办医领域“儿童重症”的高地，是国内界限较大、救治水平较高的儿童血液肿瘤中心。此外，儿童腹黑亦然病院的“计谋复古级”学科。

下一步，孙媛将儿外科看成要点打造的复古性、计谋级学科，形成“三足鼎峙”的学科布局。

病院将纠合区域特征、政府体恤等外因，将京都打形成北京北部地区儿童全学科医疗中心。

北京京都儿童病院在发展谈路上曾面对不少选择。在儿童医疗资源较为丰富的北京，撬动联动外部资源发展亦然其中的一条谈路。病院运营之后，恰逢医师多点执业政策火热。

不外，北京京都儿童病院从建院之初就一直选择走难的谈路，不靠别东谈主输血而靠本身造血，坚执永远宗旨，走学科自力餬口成立之路。

孙媛以为，与外部资源的协作要坚执利他和平等。

“不要想着别东谈主能帮你，从别东谈主身上薅资源。”

为终了学科果真零丁发展，寻找合适学科带头东谈主，孙媛时时在夜深等大家作念完手术。

求贤若渴，更弗成盲目。

关于病院期待要点发展的学科，孙媛与方针大家会履历屡次的长远交流。

“不是统共的大家都相宜社会办医，相宜京都。盲目引进大家对两边都是伤害。病院会丧失难得的发展机遇，对稀缺的大家资源亦然亏空。”

在诸多儿童大家心中，北京京都儿童病院很有“魔力”，平台大、正规求实、有活力成为病院的标签。

“京都能提供什么？大家需要什么？这些问题咱们要想明晰，何况要讲授晰。”

当前，北京京都儿童病院也遭受了“天花板”。由于病院业务量增长过快，现存的空间布局难以得志患者的更高条款，当前病院正对空间进行优化修订。

“京都走到今天，是天时地利东谈主和的居品。”孙媛信托，京都的将来会愈加好意思好。

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